中國日報網9月26日電 據(jù)英國《衛(wèi)報》近日報道，美國的勞動節(jié)定于每年九月第一個周一。在美國慶祝勞動節(jié)之際，許多企業(yè)雇主仍在努力尋找足夠的員工。包括麥當勞、奇波雷墨西哥燒烤快餐廳（Chipotle）、沃爾瑪在內的眾多企業(yè)都宣布大幅增加工資招人。一些經濟學家認為美國勞動力現(xiàn)在的議價能力是近年來最大的。

不管是低薪工人還是白宮官員，很多人在為這個消息歡呼雀躍，同時也出現(xiàn)了對薪資議價能力提高情況的激烈爭論。9月3日，美國公布的就業(yè)數(shù)據(jù)結果不盡如人意，新冠病毒仍顯著影響就業(yè)市場。雖然一些人認為這種新出現(xiàn)的工人權力將長期存在，在未來多年可以為工人帶來更高的薪酬，但是一些人認為薪資提升只是曇花一現(xiàn)。

今年，奇波雷餐廳、西維斯健康公司（CVS，美國最大藥品零售商）和 沃爾格林藥房（Walgreens）已將最低薪資提高到15 美元/小時，而科思科連鎖（Costco）已將最低薪資提高到 16 美元/小時。進步智庫經濟政策研究所高級經濟學家海蒂·希爾霍爾茲(Heidi?Shierholz)支持提高最低薪資的措施，但認為這樣的情況在很大程度上會使特定行業(yè)（如酒店業(yè)）產生暫時性的臨時勞動力短缺。她擔心工人議價能力的提高只是暫時的現(xiàn)象。

她認為，薪資提高是暫時的。薪資上漲停滯不前和工人經濟杠桿下降是四十年的政策制定造成的。近幾個月出現(xiàn)的工資上漲情況不會改變整體局面。她不認為會有人真地相信工資會一直上漲的情況。

與之相反，馬薩諸塞大學經濟學教授阿林德拉吉特·杜貝 （Arindrajit?Dube）認為，工人議價能力的增強可能會持續(xù)更長時間。許多因素導致勞動力返崗前猶豫不決——低工資便是其中之一，猶豫情緒造成的勞動力短缺現(xiàn)象又賦予了員工更強的議價能力。此外，防止租戶到期驅逐、增加食品券、每月 300 美元的失業(yè)救濟金補助以及充盈員工錢包的經濟刺激支票等，都是返崗猶豫情緒的主導因素。

在這諸多因素之中，最重要的是：托兒服務難題和對新冠疫情的恐懼心理。

杜貝表示，人們對工作選擇更加挑剔，這會延長工作決定周期，讓工人擁有更大的權力。

杜貝認為，許多因素促使員工盡快就業(yè)：逐漸縮水的儲蓄、不斷增加的育兒成本、就業(yè)補助金停發(fā)等。他指出，新冠疫情不再嚴重時，失業(yè)率可能會下降，從而增強工人的議價能力。工資標準一直在改善。由于失業(yè)率低，許多雇主在新冠疫情暴發(fā)前提高了工資標準。此外，從伯尼·桑德斯到工會抗議的公眾壓力幫助說服以亞馬遜為首的企業(yè)提高工資。

杜貝指出，工資標準的規(guī)范可能即將生效。從一個角度來看，美國經濟可能重返 1980 年代的水平：工會能力削弱，工資標準整體停滯。我們可能正在尋找重建工資標準的時機。

他還表示，實際上可能會改變勞動力市場的軌跡，朝著更高的薪酬和更好的待遇發(fā)展。一些經濟學家指出這種改變的重要有利因素：美聯(lián)儲愿意刺激勞動力市場，為助力工資增長鋪平道路。

密歇根大學經濟學教授貝茜·史蒂文森（Betsey Stevenson）認同許多工人不愿返崗的因素。她指出，在新冠疫情期間，直接接觸人群的服務人員認為他們的工作特別危險。她指出，經濟學家認為，工作風險越大，薪水就應該越高。過去服務員面對的是性騷擾和客戶態(tài)度不好的情況，但是不需要像現(xiàn)在這樣面臨生命危險。這種糟糕的情況給了工人更多的空間來說，‘我不喜歡被那樣對待’。

受新冠疫情影響，美國政府不斷加強社會安全體系，對此，?史蒂文森表示，如今本就吃不飽飯的人更有餓死的風險，租戶到期后搬離成了難題，食品救濟券不斷發(fā)放。人們終于能喘口氣、捫心自問，‘我想做什么？’

她還表示，要走出經濟衰退，從未見過如此多的工人進入新領域。

在她看來，在新冠疫情期間，許多企業(yè)可能會采用不同的工資標準規(guī)，促使工人的議價能力更強。大企業(yè)將不得不更加認真地考慮他們所雇用人員的性格問題。越早想通這一點的企業(yè)，會越早雇到工人。

史蒂文森表示，以往美國成功的模式是：一家無情的公司，盡可能低的薪水，所有的利潤都歸經理人和投資者所有。他認為這在新冠疫情后行不通了，員工議價能力可能重塑。

加州大學歐文分校經濟學教授大衛(wèi)·紐馬克表示，餐飲等行業(yè)勞動力市場陷入困境“可能只是供需暫時失衡，議價能力可能不會發(fā)生根本性轉變。”

他指出，勞動力市場雖然現(xiàn)在非?；鸨?，但勢必會降溫。一些長期趨勢，例如老年工人退休，可能會收緊勞動力市場并推動工資上漲。與史蒂文森觀點一致的是，一些提高薪酬、保持工人數(shù)量的企業(yè)雇主，在新冠疫情結束后可能停止提薪，轉而采用其他方法篩選員工，為其決定最適合他們的崗位。

美國商會高級經濟學家柯蒂斯·杜拜表示，每周 300 美元的失業(yè)補助金是促使工人返崗猶豫情緒的因素之一。他認為，工人擁有巨大的議價能力，因為企業(yè)正在與政府福利進行討價還價，而政府福利目前非?？犊?。但這些情況正在逐漸退出。

杜拜表示，對新冠疫情期間返崗的擔憂“賦予了工人討價還價的能力。雇主必須支付更多費用才能克服這種恐懼?！?/p>

杜拜稱，工人和雇主之間的關系是動態(tài)變化的，使得工人加強的杠桿作用會持續(xù)多久尚未可知。他指出，“但是加薪會持續(xù)下去”，并指出雇主不愿削減工資。

美國勞工聯(lián)合會-產業(yè)工會聯(lián)合會（AFL-CIO）首席經濟學家、霍華德大學經濟學教授威廉·斯普里格斯（William?Spriggs）表示，工人議價能力的增加只是“曇花一現(xiàn)”。在他看來，所謂的“用工荒”現(xiàn)象被夸大了。他認為，許多人離開了低薪的餐廳和零售業(yè)，前往亞馬遜工作，由于解禁6月和7月的客流量激增，餐廳人手不足，這造成了餐廳為首的行業(yè)“用工荒”局面。

斯普里格斯表示，為了增加員工的議價能力，提高最低工資標準才是關鍵。?他斷言許多企業(yè)雇主之所以能夠壓低工資，是認定工人沒有能力換到其他雇主。將最低工資提高到 15 美元將迫使企業(yè)認清現(xiàn)實。

經濟政策研究所的希爾霍爾茨表示，要提高工人的議價能力，最重要是提高最低工資并通過受參議院阻撓的《工會組織權利保護法案》。

他還指出，另一個關鍵是始終保持低失業(yè)率，如果我們在 10 年后回頭看，而且沒有政策變化的話，工資標準還會發(fā)生變化嗎？

（編譯：都立雅 編輯：王旭泉）