原標(biāo)題：一支新型作戰(zhàn)力量的自我發(fā)現(xiàn)

野外偽裝。

極限行軍。

　　研判戰(zhàn)情。

這是一支組建剛滿3年的新型作戰(zhàn)力量，它既沒有歷史榮譽，也沒有歷史包袱。它的成長，既是不斷對標(biāo)現(xiàn)實發(fā)現(xiàn)問題的過程，也是不斷審視自我探索未來的過程。

作為改革強軍新時代誕下的新生兒，這支新型作戰(zhàn)力量部隊的“孩童時代”更像是一場充斥著探索與試驗的自由生長——官兵們或許在自我定位中很難找到現(xiàn)實參照系，在各種成長讀本上找不到現(xiàn)成的可循經(jīng)驗，甚至在一張張現(xiàn)有的戰(zhàn)斗力試卷中找不到明確的答案。從“出生”開始，他們關(guān)于戰(zhàn)斗力建設(shè)的思考和探索，注定只能更多地依靠自己。好在，在自我發(fā)現(xiàn)的過程中，時代為他們提供了根本的引導(dǎo)——以戰(zhàn)領(lǐng)建。

從本期開始，我們持續(xù)關(guān)注一支新型作戰(zhàn)力量在戰(zhàn)斗力建設(shè)中的探索，期望從推動新生事物向前發(fā)展的內(nèi)在邏輯中，找到新型作戰(zhàn)部隊建設(shè)的共性規(guī)律。

發(fā)現(xiàn)問題，大多需要比對。然而，對于新疆軍區(qū)某新型作戰(zhàn)旅的官兵來說，組建后的很長一段時間里，這個推動戰(zhàn)斗力建設(shè)最先決的環(huán)節(jié)，卻是不存在的。原因就在于，我軍歷史上從來沒有過這種類型的部隊。

從2017年4月組建開始，到次年1月該類型部隊軍事訓(xùn)練試行大綱正式頒布，長達(dá)半年多的時間里，官兵們只能在自我摸索中一點點建立起關(guān)于“部隊怎么建、兵該怎么練”的全新認(rèn)識。然而，隨著時間推移，一種清晰的“問題觀”逐漸成為官兵們的共識——

大綱提供的只是“基礎(chǔ)答案”，更為本質(zhì)的問題和解決問題的方法，蘊藏在以戰(zhàn)領(lǐng)建的探索實踐中。

沒有清晰的參照系，就找不到真正的問題

新——這個相對抽象的概念，以一種窘迫的直觀感受在現(xiàn)實中呈現(xiàn)出來。

“找不到可比對的參照系，是當(dāng)時最大的問題?！?017年，這支部隊在深化國防和軍隊改革的浪潮中應(yīng)運而生。從使命任務(wù)到力量編成，再到嵌入聯(lián)合作戰(zhàn)的運轉(zhuǎn)體系，成長之路如同一張白紙無跡可尋。

該旅旅長尤秀紅回憶，組建之初，黨委班子成員經(jīng)常在一起籌劃當(dāng)下、暢想未來，但也僅僅是根據(jù)上級要求和以往帶部隊的經(jīng)驗畫出模糊的輪廓，“部隊究竟該怎么建，沒人能講透徹?！?/p>

“歷史上沒有，只能從現(xiàn)實中找尋?！睘榱嘶ネㄐ畔?，該旅與幾支同批組建的同類型部隊很快建立起了聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題的過程也漸漸變成“難題的分享”。

“摸著石頭過河，大家互為彼此的‘石頭’?！痹撀萌肆Y源科科長馬春對此頗有感觸，“聽說兄弟部隊開展了干部骨干能力培訓(xùn)，我們馬上就著手制訂干部骨干管理實施細(xì)則；兄弟部隊對官兵進(jìn)行專業(yè)摸底，我們就開始建立人才檔案庫……”

一切按部就班，直到成立110天后，形勢突然變得嚴(yán)峻起來。

2017年8月初，作為對這支新型力量在聯(lián)合作戰(zhàn)中發(fā)揮作用的一次前瞻性考察，上級命令該旅赴高原執(zhí)行一項演習(xí)任務(wù)。

當(dāng)時，從其他單位抽組的部分官兵尚未歸建，車輛和武器裝備嚴(yán)重缺編，短短10天內(nèi)，該旅便向上級請領(lǐng)了一大批作戰(zhàn)和后勤保障裝備，還從兄弟單位“借”來了多名駕駛員。

就在參演分隊倉促上陣的同時，更多的“不可思議”接踵而來。

當(dāng)年9月，一臺光說明書就足足裝了一大箱的新型通信裝備配發(fā)該旅，上級要求他們一個月內(nèi)形成戰(zhàn)時通信保障能力。而那時，全旅上下僅有3人精通相關(guān)通信專業(yè)業(yè)務(wù)。

不久后，某新型無人機列裝，面對迅速實現(xiàn)首飛的迫切需求和專業(yè)骨干稀缺的現(xiàn)實矛盾，官兵們在摸索中艱難前行。

“難題叢生，步步是坎。”這些幾乎不可能完成的任務(wù)讓官兵們飽嘗爬坡起步的艱辛，也令該旅黨委對這支部隊“邊建邊用”的特點有了更深刻的思考——

如何跳出先建后用的傳統(tǒng)思路，維系“打基礎(chǔ)”和“見成效”之間的良性平衡；如何縮短新裝備的磨合周期，形成隨到隨用的高效運轉(zhuǎn)機制；如何在新裝備不斷到位的動態(tài)變化中，實現(xiàn)單元、要素和體系的有機融合，從整體上提高技術(shù)戰(zhàn)術(shù)水平……

這些戰(zhàn)斗力建設(shè)的根本性問題，在“能不能勝任隨時可能出現(xiàn)的任務(wù)”這個最重要的考量中，逐漸變得清晰起來。

跳出問題本身，尋找問題背后的問題

這兩年，機關(guān)干部馬濤濤對旅里交班會風(fēng)格的變化印象很深。

“與就現(xiàn)象擺問題相比，領(lǐng)導(dǎo)更想聽到問題背后的問題?！瘪R濤濤解釋說，這種變化直接體現(xiàn)在對基層的督導(dǎo)檢查上——從發(fā)現(xiàn)問題到尋找方案，再回歸到問題本身，必須把每件事的誘導(dǎo)因子查清楚、講透徹，“從機關(guān)到基層，大家慢慢養(yǎng)成了從根子上找問題的習(xí)慣。”

2018年5月，該旅參加陸軍組織的“偵察奇兵-2018”比武競賽，在7支參賽隊中名列倒數(shù)第二。賽后檢討反思失利的原因，有人說：部隊組建時間短，基礎(chǔ)薄弱很難出成績；也有人說：隊員比賽經(jīng)驗不足，臨場發(fā)揮不佳。

一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年達(dá)標(biāo)形成戰(zhàn)斗力。旅長尤秀紅幾年前曾經(jīng)歷過另一支新組建部隊的初期建設(shè)，他很清楚，這既是新組建部隊的常態(tài)規(guī)劃，也符合新生事物的客觀發(fā)展規(guī)律。

然而，失利和大家對待失利的態(tài)度卻讓他警醒——關(guān)于眼下這支部隊在戰(zhàn)斗力體系中的定位和成長節(jié)奏，官兵們需要一個更準(zhǔn)確的認(rèn)識。

“我們本來是一塊‘短板’——為補齊我軍打仗能力弱項亟待加強這塊短板，我們這支部隊?wèi)?yīng)時而生；我們同樣是一塊‘長板’——這支部隊的建設(shè)發(fā)展直接影響著未來聯(lián)合作戰(zhàn)效能，我們怎么樣，未來就怎么樣?！?/p>

在一次干部大會上，旅政委黃長升嘗試用“木桶效應(yīng)”幫助大家理解這支部隊的定位，同時也道出了比武失利背后的問題：“我們現(xiàn)在更缺的是補‘短板’的緊迫感和增‘長板’的使命感。”

順著這樣的思路，某連連長梅修坤在一份檢討反思中找到了失敗的主因。比賽中，他帶領(lǐng)連隊參加“偵察員全能”課目，使用的某新型無人偵察機配發(fā)還不到1個月。當(dāng)時包括他在內(nèi)的連隊官兵普遍認(rèn)為，“準(zhǔn)備這么倉促，出成績多少需要一些運氣，不出成績也很正常?！比欢?，運氣并沒有站在他們這邊，由于客場作戰(zhàn)對飛行地域和氣候相對生疏，偵察數(shù)據(jù)嚴(yán)重失準(zhǔn)，連隊最終成績墊底以慘敗收場。

“如果我們對標(biāo)的是戰(zhàn)場而非賽場，結(jié)果可能大不一樣?！泵沸蘩ふf，賽場上，對手從同一起跑線出發(fā)；但戰(zhàn)場上，敵人卻可能一開始就已處在遙遙領(lǐng)先的位置。

參賽隊員的檢討反思，讓官兵們收獲了一種強烈的危機意識：“起步晚，不但要追上，還要實現(xiàn)趕超，那就必須追求更大的加速度。”

追求更大的加速度，首先必須擰緊思想這根弦。從敗仗中走出來，官兵們發(fā)起了一場關(guān)于“糾治四平八穩(wěn)心態(tài)，增強緊迫感、使命感”的思想大討論。面對問題，官兵們漸漸形成了一種思維習(xí)慣——對標(biāo)“以戰(zhàn)領(lǐng)建”，尋找問題背后的問題。這種追根溯源的問題觀不但影響著機關(guān)和基層工作導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，也讓這支部隊找到了加速成長的方向。

善于正視問題，體現(xiàn)的是一支部隊的自信

“旅黨委對全面抓建的思路確實存在一些認(rèn)識偏差，問題主要在我們黨委班子?！秉S長升說這句話時，受眾并不是上級領(lǐng)導(dǎo)，而是該旅官兵。

2018年底，該旅迎來了成立后的首次實戰(zhàn)化軍事訓(xùn)練考核，當(dāng)時的成績并不理想。考評報告顯示，許多扣分點與基層經(jīng)常性基礎(chǔ)性戰(zhàn)備訓(xùn)練工作不扎實有關(guān)。

考核結(jié)束后，一些營連主官內(nèi)心很忐忑。然而，在復(fù)盤檢討大會上，旅黨委班子反思時承認(rèn)：“問題根源在于，我們把考核單一地當(dāng)作一項任務(wù)來抓，忽視了其本質(zhì)是對部隊全面建設(shè)的一次能力檢驗?！?/p>

旅領(lǐng)導(dǎo)的坦誠，源于對問題本源的認(rèn)識。實際上，為了以優(yōu)異成績完成“首秀”，早在當(dāng)年年初，該旅就把年底的這場考核定為年度最重要的任務(wù)，在日常工作中注重解決新裝備訓(xùn)練、戰(zhàn)場要素整合和體系融合中的關(guān)鍵難題，卻在一定程度上忽視了事關(guān)部隊全面建設(shè)的一些經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實。

“黨委班子就是‘灶臺’，無論怎么甩，鍋最后還得落在這個灶臺上。”黃長升說，“甩鍋”雖簡單，對這支部隊的戰(zhàn)斗力建設(shè)卻百害無一利，“敢于正視問題、承擔(dān)責(zé)任，官兵們跟著我們干才會有信心。”

從某種程度上說，對于一支新生力量，問題暴露得越多越好、越早越好。但無論是正視問題，還是承認(rèn)錯誤，都需要勇氣和擔(dān)當(dāng)。令官兵欣慰的是，面對失敗和挫折，旅黨委總能站在他們身前。

在2018年的那次比武失利中，除了失落和愧疚，參賽隊員們多少感到有些委屈。

比賽當(dāng)天，暴雨如注。參賽隊員由于缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，背囊里的木柴被雨水浸透無法點燃?！般@木取火”這一課目，他們一分未得。在8公里戰(zhàn)斗體能比賽中，上等兵楊超在領(lǐng)先第二名5分鐘的情況下，因體力分配不均，暈倒在終點線前200米處……

“如果因為實戰(zhàn)理念樹得不牢，讓官兵在戰(zhàn)場上丟了性命，我們才是真正的罪人?！痹趶?fù)盤時，他們告訴官兵的只有一個原因——比武失利，責(zé)任在于旅黨委抓訓(xùn)中實戰(zhàn)化意識薄弱。

這樣的理念如同一陣旋風(fēng)，迅速掃清了失利籠罩的陰霾，既保護(hù)了官兵們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，也讓他們在面對問題時擁有一種更為坦然的心態(tài)。

2019年8月，該旅某營營長梁隴成上任2個月后，突然發(fā)現(xiàn)一件令他感到有些為難的事。營里一臺配發(fā)時間較長的偵察裝備因設(shè)備老舊且作戰(zhàn)效能不高，組建后一直沒有投入使用，前任營長也沒有采取相應(yīng)措施。問題面前，原本可以把自己撇清，但梁隴成卻主動站出來攬責(zé)。

“誰的過失不重要，重要的是抓緊彌補過失。”營黨委一邊向旅黨委檢討抓訓(xùn)中存在的思想麻痹等問題，一邊報請上級審批維修和改進(jìn)方案。

梁隴成對待問題的態(tài)度讓旅黨委感到欣慰。審批通過后，他把營里所有的技術(shù)干部集中起來抓緊攻關(guān)，不到一個月，該型裝備重新出現(xiàn)在了訓(xùn)練場。

解決問題必須跟上戰(zhàn)斗力建設(shè)的節(jié)奏

先后3次被派往軍事院校和生產(chǎn)廠家參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，該旅上士王海強最開始有些失落：裝備缺編，回歸崗位后也只能是紙上談兵，沒什么成果還遭人嫌棄，還不如踏踏實實在連隊干。組建后，這樣的情況同樣出現(xiàn)在其他一些“高精尖”崗位的官兵身上。

新裝備陸續(xù)列裝，但人才隊伍能力素質(zhì)跟不上需求。在摸索如何加快新裝備戰(zhàn)斗力生成速度時，該旅嘗試前移人才培養(yǎng)節(jié)點，先后將40多名骨干送出去，并與廠家協(xié)調(diào)，采取培訓(xùn)與考核結(jié)合的方式，幫助他們提前掌握新裝備的技術(shù)戰(zhàn)術(shù)性能和操作使用技巧。

誰知，這個算不上創(chuàng)新的嘗試，卻給該旅基層連隊帶來了一些“不適”。部隊組建時間不長，像王海強這樣懂專業(yè)、會帶兵的骨干本就很少，一去就是好幾個月，連隊在日常管理和組織訓(xùn)練時常常捉襟見肘。

“骨干在位少，連主官就要站出來發(fā)揮作用。”面對阻力，旅黨委的態(tài)度依然很堅定。黃長升說，發(fā)現(xiàn)問題需要跳出傳統(tǒng)思維，解決問題也必須跟上節(jié)奏，“以戰(zhàn)領(lǐng)建，一刻也不能等。”

2018年底，王海強作為核心骨干，幫助連隊在接裝一個月內(nèi)便實現(xiàn)某型無人機首飛后，連隊官兵包括他本人真切地感受到：“超前培養(yǎng)，換來的是實打?qū)嵉膽?zhàn)斗力生成提速?！?/p>

如今，隨著一大批新裝備到位后迅速實現(xiàn)人裝磨合，越來越多的官兵感到學(xué)有所用、用有所長。部隊成立兩年后，專業(yè)人才對口率已經(jīng)從不到10%提升到了近80%。

然而，隨著訓(xùn)練深入，不少新裝備面臨如何適應(yīng)作戰(zhàn)環(huán)境、提高實戰(zhàn)化條件作戰(zhàn)性能等難題，新的問題層出不窮。

該旅給出的答案同樣是：不等不靠，自主攻關(guān)。2018年初，他們成立科研攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，鼓勵基層官兵自主開展科研創(chuàng)新，并利用參加演習(xí)和野外駐訓(xùn)等時機，在實戰(zhàn)化環(huán)境中檢驗研究成效。

對此，該旅某營營長岳陽感觸很深。2019年8月，岳陽和官兵們在多次進(jìn)行鏈路聯(lián)通和軟件兼容試驗后，成功將情報處理車的一張席位拓寬為一個綜合平臺，把單打獨斗變成了協(xié)調(diào)聯(lián)動，情報處理效率成倍提升。

從某種程度上說，解決問題的速度決定了成長的速度，然而該旅領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到：“見成效”不能以犧牲“打基礎(chǔ)”為代價。

2018年比武失利后，有人建議“湊幾個尖子，搞封閉集訓(xùn)”。這個有望迅速“翻身”的方案，遭到了尤秀紅的反對。他的思考也是旅黨委的共識：“我們是這個旅的第一代人。如果我們這代人只顧自己的面子，那后來的人恐怕很長一段時間都會沒面子?！?/p>

為了抓住戰(zhàn)斗力建設(shè)的“絕大多數(shù)”，該旅堅持從營連挑選精兵強將建強教導(dǎo)隊，依托業(yè)務(wù)科室根據(jù)訓(xùn)練進(jìn)度開展各類專業(yè)集訓(xùn)，并將軍事體能和基礎(chǔ)技能不達(dá)標(biāo)的人員集中起來成立集訓(xùn)隊。通過化零為整，讓訓(xùn)練骨干和技術(shù)人才回歸崗位，集中領(lǐng)導(dǎo)力量和優(yōu)勢資源帶動官兵整體作戰(zhàn)能力素質(zhì)的提升。

“解決戰(zhàn)斗力生成的重點問題，必須確保全面建設(shè)的基礎(chǔ)不出問題。”尤秀紅說，在快與穩(wěn)的平衡中，近年這支部隊在彎道超車的路上越走越順。